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导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，祁连山水泥微信公众号围绕“践行九字方针、打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。

党委书记、总裁罗鸿基在工作报告中对如何打好“风险防范歼灭战”提出明确要求：一要加快证照办理；二要加快资产盘活；三要加快旧款清收。下面我们看看各个系统的职工是怎么说的：

控股公司存续企业管理部副部长（主持工作）、永登水泥厂实业公司总经理满银香就“加快资产盘活，解决历史遗留问题”谈到：我们要围绕集团公司发展战略规划，按照“两非”剥离和“两资”清退工作要求，防范经营风险，加快清理处置，彻底解决历史遗留问题。一是组织律所、审计、评估等中介机构力量和专业团队，对存续企业开展尽职调查，全面深入地调查企业资产、负债、法律纠纷及历史遗留问题，全面掌握真实、准确、完整的信息，做到“一企一档”，为后续工作提供有力依据。二是按照“统筹兼顾、分步实施、整体推进”的原则，针对不同存续企业的特点，精准分析问题，制定一揽子解决方案，从根本上解决历史遗留问题。对于拟注销清算的企业，依法依规分类施策，妥善解决资产清查处置、债务清理、人员安置等问题，确保各项工作平稳有序。三是提高政治站位，强化责任担当。在遗留问题解决过程中，重视协调各方资源，形成工作合力，切实防范各类风险，保障各项工作顺利完成。

漳县公司党委书记、总经理王许千就“加快资产盘活，处置废旧仓储物资”谈到：在水泥需求不足的背景下，加快资产盘活是提升企业经济效益、优化资源配置、增强市场竞争力的重要途径。漳县公司将成立资产盘活工作专班，对公司所有资产进行全面梳理清查，包括固定资产、无形资产、存货等，确保资产信息的准确性和完整性，建立详尽的资产清单，从中甄别出闲置无效资产和废旧仓储物资。对于闲置无效资产，尤其对现有42套闲置商品房，通过出租、出售或顶账货款等方式进行盘活，增加企业收入，实现资产从“沉睡”到“重生”的蜕变。对于废旧仓储物资，通过竞卖、内部调拨、修旧利废等针对性措施，减少闲置和浪费，实现资产价值转化。

财务中心总经理周炜就“加快旧款清收”谈到：现金流是企业的生命线，直接关系到企业的正常运转和风险防范。国务院国资委对中央企业提出要持续提高经营创现能力，坚持“现金为王”，形成更多有利润的收入、有现金流的利润，大力提升经营质量。2025年“一利五率”考核指标体系中，“营业现金比率”替换为“营业收现率”，引导企业更加关注现金流管理。应收账款的周转速度和清收力度，直接影响着公司经营质量和健康发展。罗总裁在工作报告中对“加快旧款清收”进行了部署安排，财务中心将持续做好应收账款日常财务管理和现金流管控，严格落实财务独立对账制度，并协同商砼骨料运营部重点针对三年以上应收账款和已诉讼应收款项进行专项清收。财务人员将主动作为，积极配合销售、法务等部门，通过法院、律所等多方联动，加快对风险较大客户的执行及清收力度，尽最大努力降低坏账风险，助推公司高质量发展。

结语：让我们紧密携手，以快马加鞭之势，在证照办理上加速攻坚，在资产盘活上深挖潜力，在旧款清收上步步紧逼。以多措并举之势，凝聚起强大合力，向着风险防范 “歼灭战” 的全面胜利奋勇冲锋，助力公司高质量发展迈上新台阶！