成品人片a91观看入口视频_伊园甸2022直达入口众乐乐 _伊园甸乐园入口2024

2月24日，祁连山水泥党委书记、总裁罗鸿基到永登公司调研，并出席永登公司管理人员大会。

罗鸿基一行深入永登公司商砼项目建设现场和1号水泥窑收尘器技改施工现场，详细了解项目建设、设备调试和技改施工进度等有关情况，对现场作业人员落实安全管理情况进行了随机抽查。他强调，一要不厌其烦地做好安全管理工作，刚性执行规章制度，依托双重预防机制实现风险全链条受控，坚决杜绝制度空转、监管失效；二要狠抓责任落实，紧盯现场安全监管，对高风险摊点精准管控，确保责任到岗到人；三要强化协同管控，突出管理重点，落实“属地管理、业务指导、安全监督”三位一体联防联控机制；四要抓好作业流程管理，全面应用智能安全管理系统，严把检修作业审批关，有效杜绝潜在隐患，确保检修和技改作业全流程安全。

在管理人员大会上，罗鸿基充分肯定了过去一年永登公司在“水泥+”产业拓展、智能工厂建设、战新项目协同推进、人事改革优化及党建引领保障等方面的发展改革成绩。他指出，当前宏观经济和行业形势严峻复杂，市场需求持续减少，竞争异常激烈，企业盈利空间持续压缩。他要求，全体管理人员要把思想和行动统一到集团决策部署上来，两位新任职同志要尽快进入角色，适应新的岗位要求，提升科学管理的能力和水平，推动永登公司不断开创新局面，力争全年交出一份满意的经营答卷。他强调，要坚决打好“九大战役”，做到“两稳、两保、四狠抓”。“两稳”：一是稳价格，要全力以赴稳价复价，确保全年价格不能低于同业，回款质量不能低于去年同期；二是稳质量，要树立央企品质标杆和责任担当，提供稳定的高质量产品。“两保”：一是保份额，企业盈利是目的，份额是基础，要确保公司市场占有率不低于产能占有率；二是保重点工程，要充分发挥重点工程供应优势，稳定重点工程市场份额。“四狠抓”：一是狠抓改革创新，要坚定迈出改革步伐，为集团和兄弟企业输出思想、输出方案、输出模式、输出管理、输出人才；二是狠抓降本控费，坚持一切以成本为中心，深化全工序、全过程、全要素挖潜，细化分解指标和措施，着力提升人效；三是狠抓安全环保管理，坚持从“零”出发、向“零”奋斗的安全环保管理目标，全面落实好“五个严禁”“五个一律”及“祁连山十大硬措施”；四是狠抓党建引领，要抓好党建基础工作，深入推进党建经营融合实践，围绕生产经营重点任务和难点问题，找准融合发力的结合点、切入点和创新点，切实激发广大党员的创新创效活力。

永登公司党委书记、总经理吴永诚汇报了当前生产经营、错峰检修、技术改造情况和下一步的工作思路并代表领导班子作了表态发言。

祁连山水泥办公室主任、法律合规部总经理李宝军，永登公司领导班子陪同调研。