践行九字诀 创造新业绩——职工谈总裁工作报告（八）
导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，祁连山水泥微信公众号围绕“践行九字方针、打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。
征程初启战鼓擂，协同监督不容缓。本期我们聚焦 “‘严’字为纲、联动发力，打好协同监督‘提质战’” 谈体会、抓落实。我们要以“严谨”攻坚，以“严格”求优，围绕“机制构建、联动检查、跟踪问效”三大关键策略，全面打响协同监督提质战，推动完成公司年度目标任务！
党委书记、总裁罗鸿基在工作报告中对如何打好“协同监督提质战”提出明确要求：一要建立协同监督机制，发挥联动合力；二要强化督办跟踪问效，提升执行效力。下面我们看看大家是怎么说的：
纪委监督执纪综合室主任王克丰就“建立协同监督机制，发挥联动合力”谈到：罗总裁的工作报告，不仅对协同监督工作做出全方位的部署安排，更为我们今后的工作指明了清晰的方向。我们将秉持“严”字为纲的原则，通过联动发力，坚决打好协同监督“提质战”。聚焦薄弱环节、特定领域、特定问题以及特定项目，开展专项监督，进一步增强监督的针对性。专项监督具有多方面显著优势：一是能集中力量深入挖掘并解决突出矛盾，避免全面监督易导致的精力分散问题，使监督更精准地指向关键环节与风险点。二是有助于优化监督资源，实现信息共享、资源共用、监督共进，有效统筹联动监督力量，打破常规监督中存在的部门界限与工作节奏限制，从而提升监督工作的整体效率。三是可在较短时间内针对特定事项展开高密度、全方位检查，及时察觉问题，特别是对于时效性较强的问题，能够做到早发现、早纠正，防止问题进一步蔓延扩大。四是能够深入剖析问题产生的根源，精准发现制度漏洞和管理缺陷，进而有针对性地提出整改建议，完善相关制度措施，从源头上预防问题再次发生。
2.审计部总经理 刘颖 审计部总经理刘颖就“开展专项审计及效益后评价”谈到：罗总裁在工作报告中强调要推动审计监督与纪检监督、巡视巡察、业务监督等各类监督贯通协作，各职能部门要建立常态化沟通机制，实现信息共享、成果共用、整改共促。伴随着公司的发展，内审工作也经历了内审理念趋向多维、内审职能趋向复合、内审体系趋向健全的转变。2025年，审计部将以公司重点工作和年审计划为抓手，突出内审工作导向，通过一个转变、两个联动、深耕管理赋能的工作方式，逐步夯实内审工作质效。一个转变突出内审工作由注重监督到注重监督与服务并重，由事后监督逐步前移专业把关，实现审计监督“关口前移”的转变；两个联动重点加强审计部与职能部门、纪检监督部门的互补联动工作，针对重大项目、重要领域，开展联合审计监督，发挥职能部门专业优势，在专项工作中相向而行，同向发力，实现1+1>2的监督成效。深耕管理赋能是要根据公司管理需求开展赋能经营效益提升的专项审核评价工作。把内审的评价成果转化为促进企业健康发展的治理效能，实现内审工作管理赋能和价值提升。 3.董事会办公室主任、办公室主任、 法律合规部总经理李宝军 董事会办公室主任、办公室主任、法律合规部总经理李宝军就“强化督办跟踪问效，提升执行效力”谈到：做好督办工作是确保决策落实、任务高效推进的重要管理手段。办公室将紧紧围绕中心工作、重点事项和薄弱环节开展“督办问效”，真正发挥督办工作“助推器”作用。一是聚焦“九大战役”跟踪督办，早行动早谋划，健全“计划制定-台账建立-任务分解-责任到人-定期跟踪-反馈汇报-整改销号”全流程督办管理机制；二是联合开展专项督办，聚焦重点、难点问题和薄弱环节，把发现问题、研究问题、解决问题作为提高督办工作的着力点，联合财务、审计、纪检等相关部门开展降本控费、闲置资产处置、合规管理等专项督办；三是建立督办预警机制，对反复滞后的督办事项启动管理诊断，注重调查研究，定期编制督办事项滞后原因分析报告，同时，坚持“督帮结合”原则，对确有困难的事项提供资源支持，持续提升管理效能。 结语：协同监督，是公司稳健前行的关键保障！让我们以无畏的勇气、坚定的信念，紧紧握住协同联动这把“利刃”，目光如炬、步伐铿锵，向着协同监督提质的目标勇毅前行，全力开创公司高质量发展的全新篇章！
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